2014年,作为皖西南地区医疗、预防、教学和科研的中心,安徽省首批三级甲等医院,安徽医科大学附属安庆医院,安徽省市级区域医疗中心的安庆市立医院,努力适应公立医院发展“新常态”,全面提速升级,加强医疗质量、学科发展、人才培养、服务水平等内涵建设,各项工作跃上新台阶,呈现新变化,步入新常态。全年实现门急诊83.7万人次,同比增长8.7%;出院病人6.9万人次,同比增加11.7%;手术2.7万台次,同比增长12.9%,综合服务能力居全省地市级医院前列。
应用新技术和学科发展并驾齐驱 提高服务水平
2014年,医院大力支持微创技术发展,腔镜、介入技术广泛深入应用于普外科、耳鼻喉科、妇产科、骨科、泌尿外科、肿瘤外科、心胸外科、心血管内科、放射科等临床医技科室。全年开展“三新”技术项目43项。
开展的医疗技术涵盖国家规定Ⅰ—Ⅲ类,Ⅱ类技术包括心脏导管射频消融技术、先天性心脏病介入诊疗技术、起搏器植入技术、胰十二指肠溃疡切除术、肝叶切除术、主动脉各部位(升、弓、降)置换技术、脑血管疾病介入诊疗技术、四级妇科内镜技术、内镜逆行胰胆管造影诊疗技术、人工关节(髋、膝关节)置换技术、血液透析技术、口腔种植诊疗技术、输尿管镜技术、精确放疗技术等14项医疗技术。Ⅲ类医疗技术包括肿瘤射频消融、碘125粒子植入治疗技术等。
消化内科开展的经颈静脉肝内门体分流术,心血管内科开展的经导管肾动脉交感神经射频消融术,心胸外科开展的胸腹腔镜Ivor-Lewis食管癌根治术,肿瘤外科采用“三角吻合术”开展全腹腔镜远端胃癌根治手术,血管外科开展Cockett综合征手术,普外科开展双镜联合实施肝切除手术,骨科开展肩关节镜等技术已达到省内一流水平。
一大批新技术成功开展大力提升了医院核心竞争力和品牌知名度。全年开展四类手术3752台次,占总手术台次的14%。急诊科晋级“十二五”省临床重点特色专科行列。市级20个重点专科(含发展﹑特色学科)及2个省级专科均以良好成绩通过中期评审。中医科经国家中医药管理局批准成立“窦金发全国名老中医药专家传承工作室”。
心胸外科刘建主任在中华医学会第十四次全国胸心血管外科学术会议上发言交流,肿瘤外科张亚铭主任受邀担任省腹腔镜年会现场手术点评嘉宾,中医科窦金发主任医师被国家中医药管理局授予为全国名老中医药专家”,肿瘤外科周潮平获“外科时间”手术视频演示大赛优秀奖。一大批老、中青年医生迅速成长。学科带头人队伍日益强大,年度内安庆市口腔医学会、老年病学会、安庆市医学会小儿外科专科分会成立,王恩群当选会长,殷晓明、徐冰当选学会主委。目前市级主委22人,省级学会副主委5人,人才立院效应凸显。
基础设施建设与强化安全管理并举 提升服务能力
2014年,医院将提升服务能力放在优先发展的地位,依托老院区、北院区,推进新院区建设。
配合人民路改造,完成老院区升级,老院区更趋完善。北院区实效运转,现设九个病区,包括甲乳外科、血管外科、肛肠外科、整形外科、中医康复运动医学科、介入科、风湿免疫科等十三个临床科室。
推进新院区建设。9月10日,市委书记虞爱华现场召开新院区调度会,推进新院区建设。院领导班子分赴合肥、南京、常州、无锡等地实地取经,优化建设方案。病房楼A座、门诊楼、医技楼、儿童医疗中心主体结构正有序施工,全科临床医师培养基地主体结构封顶。
加大设备投入力度。新增10万元以上医疗设备56台,50万元以上设备7台,100万元以上设备3台。皖西南地区首台PET-CT、新一代德国西门子炫速双源CT投入使用。
加快信息化建设步伐。完成“床边心电采集系统”、“无线护理电子病历”、“手术麻醉信息系统”、“健康体检系统”上线运行,“无线移动护理手持式PDA”试运行。投入使用自动包药机,大幅提高工作效率,保障患者服药安全。完成门诊就诊卡加密升级,加强就诊卡的安全性能。OA办公系统正式上线运行,开启“无纸化办公”新时代。
2014年,医院持续完善安全生产各项制度及应急预案,严格实行岗位责任制。对各种特种设备严格按照国家有关规定进行年检,大型设备设立维修档案,安排专业人员定期检查、巡视、维护,确保特种设备使用安全。开展“安全生产年”活动,按照活动要求,先后开展物业工人医院感染知识培训、液氧泄露应急演练、电梯困人应急救援演练、门诊火灾应急、化学危险物品管理及应急处置、门诊患者突发晕厥等突发事件应急处置演练等活动。加强全院医务人员的岗位职责培训,突出重点岗位职责,强化医疗安全意识教育。开展安全生产大检查“回头看”,对安全生产进行全面梳理回顾,认真查找漏洞和盲点,细化整改措施,落实责任,确保安全事故“零”发生。
依法治院与依规管院双管齐下 提振医疗质量
2014年,医院严格执行国家关于医疗卫生事业的法律法规,做到依法治院。严格落实各项规章制度和医疗核心制度,按照诊疗技术规范开展诊疗活动,做到依规管院。加大医疗环节质量和终末质量检查力度,强化关键环节及急诊科、ICU、麻醉科、手术室、血液透析等重点部门质控力度。开展运行及归档病历检查,重点加强必备技术项目、非计划再次手术、死亡、超30天及Ⅰ类切口等病案质量检查,根据检查结果进行奖惩,病案质量明显提高。
加强手术流程管理,加快手术周转,有效降低术前平均待床日。严密组织“三基考试”,提高医务人员技术水平和整体素质。完善临床路径和单病种信息化平台建设,扩大开展临床路径科室范围和病种数量,13个临床科室37个病种被纳入临床路径管理。
开展品管圈,改进管理质量,全年开展品管圈43个,结题13个。骨科“花骨朵圈”在安徽省护理质控中心举办的QCC展示会中获得一等奖,在全国第二届医院品管圈大赛中获得最佳表现奖。护理部荣获安庆市“三八红旗集体”称号。
强化抗菌药物管理,年度抗菌药物药占比、门急诊抗菌药物使用率明显下降,抗菌药物处方合格率显著上升,围术期抗菌药物预防使用率明显下降,抗菌药物费用大幅降低。
“载誉前行,机遇与挑战并存,光荣与梦想同在。新的一年,市立医院将不断深化医院改革,着力解决群众‘看病难’问题;继续坚持‘科教兴院、人才立院、技术强院、文化塑院’发展战略,整合优势资源,进一步加强人才队伍建设,逐步形成专业化、梯队化、多元化人才格局,探索一条培养名医、建设名科、打造名院、实施名牌战略新路子。把医院打造成国内知名、省内先进、区域一流的集教学、科研、医疗、保健、康复为一体大型现代化综合性医疗集团,造福百姓。”采访中,院长洪长星的一席话,让我们看到他的执着和坚毅,还有对未来的豪迈与信心。 (朱晓佳)
安庆市立医院