是压力更是动力 ——我院月例会速写 时间:2008年11月6日下午3时正. 地点:院门诊大楼6楼会议室. 参加人员:院领导班子、职能科室及临床医技科室主要负责人 真没想到,我院每月一次的例会,开得是这样的风生水起而又如此认真,虽是常规的形式与内容,但事事处处都体现出了不常规. 规定的时间,固定的地点,下午3时正,偌大的会议室已座无虚席,没有任何赘言,会议程序自行启动。 临床科室展示,医生值班情况检查通报,护士值班情况检查通报,医疗质量检查通报,药品使用监控情况及处方点评,医院中心工作告知,议程一个接着一个,但会议室里,只有发言人的声音在扣击着人们的耳膜. 每次例会由2个临床科室的技术展示与发展思路的综述是例会的主体内容之一.骨科与传染科2位主任的叙说,言简而义赅,看得出都作了精心准备,,尤其是骨科在经历了“焦点访谈”之后,全科人员痛定思痛,从低谷重新跃起,短短的几年就使病床数由那时的30多张增加到现在的105张,治疗与手术所采用的手段和技术含量与昨日相比已不可同日而语,所以刘立明主任的叙说,赢得了与会者的共鸣. 副院长李晓春、李敏关于医生、护士上班值班检查情况通报,每月中西药前十名的用药情况通报,控制院内感染的工作布置,规范处方的检查,医保走向的分析,副院长鲍书年的基建与外科大楼改扩建及环评情况的说明,刘同柱院长的最后点评与总结,出人意料的都一反平时的温和,点名的点名,批评的批评,告诫的告诫. 窗外的雨正淅淅沥沥的下着,参加会议的人们在认真地听、认真的记。 无论是科室的展示,还是情况通报、分析、要求,都让与会者从内心里感到了一种压力,科室展示有展示的压力,科室发展,收治患者数,床位使用率,平均住院日,新技术的应用,完成任务情况.当全部以文字与图象投影在屏幕之上的时候,你总不能每次展示的都是同样的内容,没有变化和进步,因而他们有发展、进步的压力医生和护士上班和值班检查情况的通报,点其名而抹其面,你总不能次次榜上有名,因而有警惕和守纪的压力前十名用药的排名,一次尤可,多次就值得掂量掂量,所以有医德与医风的压力而处方的是否规范,是对一名从医者最起码的要求,倘在这样的例会上就此点出你的不足和欠缺,那脸上肯定无光.难怪我在参加例会的时候,听说有不少人,为了避免被点名,特地提出要求和作出过保证,但全都撞了“南墙”. 在一片合起笔记簿和挪动的椅子声中,3个小时的例会眨眼而过.细思之,以如此务实而率真的召开每月一次这样的例会,深深折射出院方的一个深层次的愿望,那就是,以真格的点评,不顾及脸面的做法,直指存在的问题与不足,目的就是精心培育全院职工共同的价值取向和对患者一致的共同情感.
安庆市立医院